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松下幸之助的两则故事

发布时间:2020-01-11 20:40  作者:平博备用网址    点击量:


等六个人都吃完主餐,松下让助理去请烹调牛排的主厨过来,他还特别强调:“不要找经理,找主厨。”“烹调牛排,对你已不成问题,”松下说,“但是我只能吃一半。原因不在于厨艺,牛排线岁了,胃口大不如前。”主厨与其他的五位用餐者困惑得面面相觑,大家过了好一会才明白怎么一回事。“我想当面和你谈,是因为我担心,你看到吃了一半的牛排送回厨房,心里会难过。”如果你是那位主厨,听到松下先生的如此说明,会有什么感受?是不是觉得备受尊重?客人在旁听见松下如此说,更佩服松下的人格并更喜欢与他做生意。又有一次,松下对一位部门经理说:“我个人要做很多决定,并要批准他人的很多决定。实际上只有40%的决策是我线%是我有所保留的,或我觉得过得去的。”“你不可以对任何事都说不,对于那些你认为算是过得去的计划,你大可在实行过程中指导他们,使他们重新回到你所预期的轨迹。我想一个领导人有时应该接受他不喜欢的事,因为任何人都不喜欢被否定。”松下的领导风格以骂人出名,但是也以最会栽培人才而出名,这两个不同的形象,就是透过真诚与关怀而整合在一起的。

心动才是缘起 慧能继承五祖弘忍的衣钵后,在岭南隐居了15年。有一次,他去广州法性寺拜访印宗法师,刚好印宗法师在讲《涅经》。当时有两个僧人在辩论风和幡的问题。一个僧人说:风动;一个僧人说:幡动 ...

日本著名企业家松下幸之助与公司同仁小川在大阪一家餐厅招待四位客人,六个人都点了牛排。在喝下两杯啤酒后,松下幸之助开始为他们介绍松下企业与公司的历史。等到大家都用完主餐后,松下幸之助凑向小川,低声要 ...

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松下幸之助是日本松下电器的创始人。1974年的一天,年迈的松下先生大病初愈,几位好友前来探望。他特意选了一家西餐厅招待大家。这家餐厅的招牌菜是牛排,他为每人都点了一份。大家一边聊着天,一边享受着美味。 ...

1950年,为了让松下电器更上一个台阶,松下幸之助向实力雄厚的荷兰飞利浦公司提出合作邀请。 基于双方企业规模的巨大差距,飞利浦公司提出了苛刻的合作条件:一、双方共同合资办厂,办厂需要的首期款6 ...

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那饱餍梁肉而未知满足的欲望,正象一面灌下一面漏出的水盆一样,在大嚼肥美的羔羊以后,却想慕肉骨菜屑的异味。——莎士比亚



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