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9岁当学徒被下A级驱逐令松下幸之助用80年创造世

发布时间:2020-01-11 20:40  作者:平博备用网址    点击量:


松下幸之助从9岁就开始做学徒,24岁就创造了“松下电器”,被誉为“经营之神”。截至目前,松下在全世界设有230多家公司,在2018年世界品牌500强排名中,松下排名123位。从学徒到“经营之神”,松下幸之助在成长中,有哪些心酸故事?又有哪些经营之道值得我们深入挖掘和学习呢?

在日本,“松下”的含义是“受到神木保佑”。可是,作为家族最小孩子,松下幸之助却没有想象中那么幸运。他家庭败落,仅仅接受几年小学教育后,就被迫去做学徒,那年松下幸之助才9岁。

一开始,松下幸之助在一家火盆店学习打磨火盆。火盆是一种泥土烧制的盆子,冬天在火盆里面放入煤炭、木头,用来取暖。很快,松下幸之助的手全部皴裂了,十指连心,钻心般疼。

后来,小松下被老板推荐去自行车店当学徒。因为年纪小,老板始终不敢让他单独推销自行车。于是,每天他在店里负责维修。顾客在等待修自行车的时候,经常让小松下跑腿买包烟。善于发现商机的松下,提早批发好烟,等到客人需要的时候,就零售给他们。没想到的是,随着外快越来越多,其他学徒开始向老板抗议,认为只让小松下自己一个人挣外快显失公道。

就这样,小松下停止了挣外快补充家用的事。屋漏偏逢连夜雨,父亲去世的消息传来。家庭所有的希望,就全部落在了松下幸之助这个唯一的男孩子身上。

后来,大阪开始通电车,小松下认为,未来电气会越来越发达,人们出门都会坐电车,这样自行车的需求越来越少。于是,1910年,年仅15岁的松下幸之助进入大阪电灯营业所,做一名见习生。

松下幸之助敏而好学,一两个月就对接电线十分熟练。在他刚刚入职三个月的时候,大阪电灯营业所举行电线接头技术竞赛,松下幸之助击败了熟练的资深技术工,公司给破格将松下幸之助提前转为正式工。

后来的工作中,他继续保持这种勤奋学习、动手钻研的习惯。松下幸之助改良了一种插座,但是公司对新插座并不感兴趣。

1917年,改良的插座获得了实用新型专利。1918年,24岁的松下幸之助创办松下电气器具制作所,这个未来的松下电器公司,开始用一只只小小的改良型插座,进军世界电器市场。

最开始,公司只有三个人,松下幸之助、妻子、妻子的弟弟。三个人为了制作插座外面的胶皮,经常熬制有毒的沥青,刺鼻的味道经常呛的三人感到恶心。

第一次世界大战后,经济萧条。面对不景气的市场,松下幸之助决定安装电线年代的日本,电线日元,这是松下幸之助创业资金的10倍。很多人都强烈反对,但是松下幸之助毅然选择了安装电话。

这样,不仅消息更灵通、而且销售范围扩大,更重要的是,合作伙伴认为此时安装电话的工厂,必然实力雄厚靠得住。

为了经营好新工厂,松下幸之助经常骑着自行车早出晚归。很快,他发现脚踏车的夜间照明灯要不然是蜡烛灯,容易熄灭;要不然是瓦斯灯,价格昂贵;要不然是电池灯,两三个小时就需要更换电池。

这时,他改造出炮弹型脚踏车灯。但是,并没有人购买这种车灯。于是松下幸之助拿着几只车灯到销售店,请店主任意打开一个开关,对老板保证,这个车灯可以连续照明30小时,自己一天过后再来取。如果照明时间不到30小时,这只灯分文不取。就这样,炮弹型脚踏车车灯打开了市场。

原来销售都是从制作商到客户,现在是从顾客入手到制造商,松下幸之助得意地将这种销售模式成为“反向推销术”。

松下幸之助认为,工厂没必要选择超级优秀的人。只要有责任心、意志坚定,只要70分人才就可以了。松下幸之助认为,100分的人才容易心生傲气,不易团结合作。有责任心的70分人才更有动力不断追逐卓越,而且他们知道自己能力一般,因此对公司更容易心存感激,这样不仅对公司更为忠诚,即使有时工作辛苦一点,也不会抱怨。

1929—1933年资本主义世界经济危机,全球生产过剩。美国的农场主甚至将牛奶倒入了河流。日本也受到了影响。松下企业中,一方面销售额急剧下降,另一方面,库存越来越来多。公司高层中减员的呼声越来越高。

松下幸之助思考再三,认为在这种情况下,员工更应该共甘共苦,一起度过难关。于是,所有员工照旧雇用,开始减少生产,实行半日工作制。剩下的半日,几乎所有员工都投入到销售工作。

就这样,在这次有史以来最大的经济危机中,松下电器却创下了历史上最高销售额。

日本作为法西斯参加了第二次世界大战,为了提供军用物资,日本实行战时经济政策。松下电气开始向军需工业转移。例如生产机关枪子弹的金属部分、军用电池、军用无线电收发报机、电子管等等,甚至后来开始造船、造飞机。

1945年,日本无条件投降,生产出的产品已经没有用武之地,而且收不到货款。当时为了生产飞机、轮船,松下幸之助贷款4000多万,无力承担。而且,战争时松下制作了大量的军用品,被美国定性为“财阀”。

美国给松下企业下达了“A级驱逐令”,员工需要解散,一共走掉了11500多名员工。公司所有财产被冻结,所有附属企业全部被指定为“赔偿工厂”,松下幸之助开始举债过日。

巧的是,一位负责经济的美国军官来到松下电器调查,这位美国军官非常敬佩松下幸之助。他回美国后,申请把“A级驱逐令”降为“B级驱逐令”,仅仅限制松下电器生产,要求松下的子公司分离独立。就这样,松下电器赢得了喘息的机会。

1950年,爆发朝鲜战争。日本成为美军的后方基地和军需补给仓库,大批上千亿的订单飞奔而来。松下幸之助果断抓住机会,在银行积极贷款,扩大生产。1957年,松下电器提前偿还了全部债务,开始发达之路。

重新振兴起来的松下电器,不仅质量过硬,而且积极向美国学习,重视产品设计。先后同荷兰飞利浦等著名公司合作,不断引进新技术,开发新产品。

更为值得一提的是,松下电器始终坚持“自来水理念”,希望企业生产的产品就像自来水一样,优质、廉价、人人都用得起。在这样的理念下,松下电器越来越好,市场越来越大。

1989年,95岁高龄的松下幸之助因为肺炎不幸去世,结束了他动荡又辉煌的传奇一生。



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