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松下幸之助_标签_网易财经

发布时间:2020-01-17 08:59  作者:平博备用网址    点击量:


5月23日,华为发布声明否认松下“断供”。华为在声明中称:“松下是华为重要的合作伙伴,双方在多领域展开密切合作。松下集团与华为公司的所有业务合作持续正常开展。感谢松下集团对华为的一贯支持。”在这份声。

【大会宣读中国改革友谊奖章获得者名单】庆祝改革开放40周年大会上,宣读了中国改革友谊奖章获得者名单,全场响起热烈掌声。名单如下:中国改革友谊奖章获得者名单(10名)助力我国医疗卫生事业发展和对外合作。

市场风云难测,曾经风光一时的日本家电企业进入21世纪后明显创新乏力,弱势显现。2011年,松下、夏普、索尼等日本家电行业三巨头分别出现了7722亿、3760亿、4566亿日元的亏损额。后续年度业务虽略有起色,但前景仍不明朗。

【环球网综合报道】据日本《读卖新闻》12月16日报道,日本著名跨国公司“松下电器”创始人、被称为“经营之神”的松下幸之助的代表作《开路》累计销售量已经突破了500万册。据日本PHP研究所介绍,松下幸之助于1968年发行的著作《开路》,累计销售量已经突破了500万册,排在在黑柳彻子的《窗边的小豆豆》(580万本)和J?K罗琳的《哈利波特与魔法石》(509万本)之后,位居“二战”后日本畅销书排行榜第3名。

自来水哲学用松下幸之助自己的话说,“企业的使命就是消除世界贫困。水管里面的水固然有其价值,然而喝路边的自来水不用付费也不会受到责备,因为水资源相对丰富。企业的责任不正是让世界物资丰富以消除一切不方便吗?”他称,“经营的第一理想应该是贡献社会。

龙湖集团董事长吴亚军可以去欧洲休假两个月,公司依然安然无恙。但宋卫平不羡慕吴亚军,他认为自己可以从打造极致的产品中寻找到快乐。喜欢研究历史的宋卫平,并非不清楚制度和体制的重要性。

卖楼渡难,松下并不是第一个。3月12日,松下电器以5.36亿美元的价格,出售了其位于东京的总部大楼。

网易财经2月19日讯 据日媒报道,松下公司19日透露将从4月1日起恢复“事业部制度”,根据不同产品从研发、生产到推销进行一体化管理。松下创始人松下幸之助曾采用过事业部制度,但公司在本世纪初以按研发、生产等不同机能分类的组织结构取而代之。

日本跨国公司“松下电器”的创始人(资料图)松下幸之助是日本著名跨国公司“松下电器”的创始人,被人称为“经营之神”——“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度都由他首创。

这是一件发生在20多年前的事,那时,我担任公司社长。我们准备从美国引进干电池的生产技术,去美国参观了向我们提供技术支持的新厂。那是一座在当时堪称世界一流的电池生产厂,自动化生产很精细。我们若要全套引进,当时还不具备相应的条件。回到日本后,我和大家商量技术引进的问题,争议很大。

工作和经营不仅是自己一方的事,还需要为对方着想,抱着这样一种信念,并铭记于心,才能真正地做好经营。在其他工作中,我们也应抱有同样的信念。

松下幸之助被日本人称为“经营之神”。他所创立的松下电器,在实业界具有巨大影响。他通过对经营实践的总结和自己的感悟思考,提出了一整套经营哲学。他用自来水哲学比喻企业的使命,要求企业承担起消除贫困的责任;他提出的堤坝式经营,是避免企业周期性震荡,减少不确定性对企业冲击的指导思想;他提出的玻璃式经营,是管理活动公开化透明化的手段,以建立企业中的坦诚和信任。

在日本的企业家中,松下幸之助无疑建立起了一座丰碑。他不但创立了一个神话般的企业,而且提出了一套具有普遍意义的经营哲学。从少年辍学转当学徒开始,他一步步滚爬摸打,在商海中走出了自己的一条独特道路。松下的管理思想,同他的成长经历密不可分。

斯人长逝,但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念,以及人生观,特别是他与日本“经营之神”松下幸之助殊途同归的东方管理风范,仍值得众多“寒冬”中辗转的企业家借鉴。90年前,当24岁的松下幸之助创建起松下电器时,在中国台湾的大山深处,2岁的王永庆还在饥寒交迫中挣扎。

斯人长逝,但王永庆倾其毕生总结出来的经营管理理念,以及人生观,特别是他与日本“经营之神”松下幸之助殊途同归的东方管理风范,仍值得众多“寒冬”中辗转的企业家借鉴。90年前,当24岁的松下幸之助创建起松下电器时,在中国台湾的大山深处,2岁的王永庆还在饥寒交迫中挣扎。

昨日上午,在Panasonic创业90周年之际,纪念创始人松下幸之助的展览在北京新光天地开幕。松下幸之助是世界500强企业Panasonic创始人,被誉为“经营之神”。展览至11月底,免费参观。本报。



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