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松下幸之助:提高执行力中层先得从乘客变司机

发布时间:2020-01-25 06:23  作者:平博备用网址    点击量:


孙正义说,三流的点子加一流的执行力,永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力不到位,再好的规划也是纸上谈兵。

作为全球最大的电子厂商之一,松下是日本的一个跨国性公司,由日本松下电器产业株式会社自1918年松下幸之助创业,发展品牌产品涉及家电、数码视听电子、办公产品、航空等诸多领域而享誉全球。松下幸之助的伟大不仅仅是创立了百年企业Panasonic,而是他的经营哲学影响了整个日本及亚洲地区,值得中国企业家学习。

承礼学院于2019年8月26日精选式访问一系列日本著名企业包括松下、精工爱普生、富士胶片、积水住宅等,并特邀承礼学院珠峰计划领衔导师王石先生、日本前首相福田康夫先生、日本企业家前泽友作先生、东京大学冈崎哲二教授等作为本次课程导师,相信与承礼学院4月日本站的高人气一样,让您不虚此行。

1910年,15岁的松下幸之助看到了大阪市营电车,预感到新时代的到来,于是进入了“大阪电灯公司”成为了配线工。此后,为了将自创的改良电灯插座事业化,他毅然决定独立创业。1918年,松下幸之助成立了“松下电气器具制作所”,奠定了松下集团的基础。

此后,电灯、电熨斗、收音机等,公司事业不断扩大。到了上个世纪50年代后期,公司推出以电视、冰箱、洗衣机为主的新家电,引领了电器化浪潮。同时,公司积极拓展海外事业。本着“为该国的发展做贡献”的理念,1959年成立了松下美国公司,1961年成立了松下泰国公司,自此海外公司数量不断增加,松下集团成为了日本企业中开展全球事业的先驱。

如今,松下集团已经成为了一家世界知名企业,2018年,松下集团迎来创业100周年。

今天为大家分享日本著名跨国公司“松下电器”创始人,被人称为“经营之神”,也是日本“经营四圣”之一的松下幸之助先生。他获得诸多头衔的原因,与他的经营意识、人才意识、企业精神、企业文化和管理心得息息相关。

1933年7月,松下幸之助决定投资开发小马达,因为他发现很多家用电器都在面临一个非常大的转折,那就是电器里面要使用小马达作驱动。过去马达都用在大机器里。

所以,松下相信家用电器中大量使用小马达的时代即将到来,于是松下就委任非常优秀的研发人员中尾担任新产品研发部部长。

中尾接受任务后,就带着部下买来的GE生产的小马达,着迷地拆卸与研究。有一次,松下幸之助正好经过中尾的实验室,看到中尾的工作,松下非但没有表扬他,却狠狠地批评了中尾。

因为松下意识到检验中层是否优秀的重要一点就是看他的思维方式有没有变化。中层经理的执行关键是做放大镜,作用在于把纸点燃。找准位置是当中层领导的提高执行力的第一要点,就是从乘客变司机,从对目的地负责,转变为对全车人的生命负责。

于是松下对中尾说:“你是我最器重的研究人才,可是你的管理才能我实在不敢恭维。公司的规模已经相当大了,研究项目日益增多,你即使一天干48小时,也完不成那么多工作。不要把执行力简单理解为埋头苦干,中层的执行力绝不是逞一人之勇,你的主要职责就是制造10个,甚至100个像你这样擅长研究的人,我相信你能做到。”

后来松下公司不仅研究出了开放型的三相诱导型电动机,而且还挤垮了日本最大的电动机生产厂家——百川电机。百川的老总问松下:“我做了一辈子马达,有很多优秀的电机专家,你是从哪里招来的专家打败了我?”

松下说:“我的所有专家全是内部员工!你有几十个优秀的专家,但却没有几百个优秀的员工,我正好相反!”

松下的经营意识体现在他不做亏本生意的原则,他始终认为:“时机尚未成熟,不能急着做事,更不可为了面子好看而冒险。一定要安全合算,谋定而后动才行。”年轻人常常因为热情过分而败事,多半是没有守住这个原则。

为避免经营过程中的周期性震荡,减少不确定性对企业的冲击。他提出“堤坝式经营”的理念,即在经营上要保留宽裕的运用弹性。经济有涨有落,任何一个企业,经营过程绝不可能一帆风顺。所以,从董事长,到总经理,再到基层员工,要对环境变化有足够的心理准备,在心理上以不变应万变,在行动上以变制变,实现经营的自主性。

松下幸之助认为“事在人为”,任何有发展性的事业,若经营不得当,是不会成功的,而经营成功的关键在于“人”。1929-1930 年是全世界经济最不景气的时候,松下的发展却更为业界所瞩目。其他企业都在忙着解雇员工的时候,松下的做法是:生产额立刻减半,但员工一个也不许解雇。工厂勤务时间减为半天,但员工的薪资照全额给付,不减薪。不过,员工们得全力销售库存品,一起渡过难关。员工“以工厂为家”的观念也是从这个时候开始建立的。

松下幸之助认为,企业的形体远远没有企业的精神重要。松下的企业使命是消除世界贫困,使人类走向繁荣和富裕。也是此种企业精神奠定了松下经营的基本方针:质量必须优先,价格必须低廉,服务必须周到。也正是这种经营方针,使松下得到顾客的信赖,渡过了一个又一个难关,逐步走上壮大之路。

松下电器的春季运动会,步一会、社歌、社训等等的建立,丰富了员工的生活,使员工可以团结一致、和睦相处。比如,松下第一次春季运动会的举办,从最开始严肃庄严的入场式,到年轻人充满活力的运动竞赛,到啦啦队各种声色俱佳的表演,再到一场异想天开的化妆游行,紧跟着穿上整齐的制服礼帽,再度入场,形成闭幕典礼的队形。这样的运动会才是有意义的运动会,不仅让员工感受到了积极向上的企业文化,也让松下这种企业文化得到了良好的传播。

在工作中,松下幸之助希望员工要随时检讨过去,把握重点才能发展。与其把事情看得很困难,不如把事情看得很容易,才能够成功。只有让员工在面对困难时,能够勇往直前的打破逆境,获得刻苦奋斗的体验,才能将员工训练成一个能够独挑大梁,有胆识、有魄力、能担当责任的人。

松下幸之助还认为,主管应尽量看部下的长处,而不是注意部下的短处。如果因为将某人优点看得太重,没注意缺点,而派他去担任超过能力的职务,后来出了问题,这也没什么不好。如果拼命去找员工缺点,将不能安心用人,反而因时时担忧他失败而寝食难安,部下的士气也会低落,会影响公司的发展。只有让部下发挥优点,事业才能蒸蒸日上。因此,做主管的人应该注重部下的长处,让他们有机会发挥。如果有缺点,也要用心革除。七分看长处,三分看短处,是最好的态度。同样,做部下的人要注意上司的长处,别斤斤计较他的短处。若能做到这一点,一定会成为上司的得力助手。

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