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100元创业穷少年成就世界名企!-《松下幸之助

发布时间:2020-01-28 21:22  作者:平博备用网址    点击量:


,是“日本式管理之父”,重振日本精神的知名企业家。“事业部”、“终身雇佣制”、“年功序列”等日本企业的管理制度均由他首创!

松下幸之助(1894年—1989年),日本著名跨国公司“松下电器”创始人,被称为“经营之神”;他创办的松下正经塾——被称为日本“政治家的摇篮”。

大家好,我是鹏鹏“松下”牌电器你肯定不陌生,松下品牌的创始人就是被世人称为“经营之神”、位列日本经营四圣之一的松下幸之助。没学历没家世,儿时穷苦的他,书写了举世闻名的创业传奇。

起初,松下家在贫穷的小村落中算相当富裕,父亲拥有150亩地,有7个佃农耕种,但松下幸之助出生的第五个年头,父亲做稻米期货交易破产,赔光了家产,被迫卖掉一切身家,十口之家搬进一间低级出租公寓。食物不够,松下幸之助的兄姐一个个夭折,父亲又欠了许多债。“家里失去三个孩子,再加上永无翻身之日的赤贫,造成我父母在心理上和经济上都相当痛苦。”松下晚年回忆说,“母亲苦恼的脸孔和因疲倦而低垂的肩膀,一直是我鲜明而痛苦的记忆。”

父亲不得不离开家乡去大阪打工,每月给家里寄回微薄的生活费。9岁时,松下刚上小学四年级。这年秋天,父亲给家里寄来一封信,成为他一生的重要转折。信中说:“幸之助读四年级,再过两年就要小学毕业了。不过,我的好友宫田在大阪开了一家火盆店,正需要一名学徒。他还是放弃学业,来这里当学徒吧。这是一个很难得的机会,不可错过。叫幸之助赶快来吧。”就这样,1903年,松下失学了,只身离家奔赴大阪,在火盆店开始了学徒生涯。学徒兼看小孩,这是松下的名份。一年后,火盆店关门,店主介绍他到“五代自行车”店打工。不幸的是,1906年,父亲因病去世,松下幸之助成为家里唯一的男子汉,担负起养家糊口的重任。

1910年,为了谋求更好的发展,松下毅然辞去自行车店的工作,来到大阪电灯公司做练习工。这个工作看似低微、不起眼,改变了他的一生。

第一次到大阪电灯公司求职,矮小瘦弱、又破又脏的松下幸之助被公司人事部门主管谢绝了:“我们现在暂时不缺人,你一个月以后再来看看吧。”

本来是推托之辞,可一个月后他真的来了,那位负责人又推托说有事,过几天再说。隔了几天他又来了,如此反复了多次,主管只好直接说出了真话:“你这么脏是进不了我们公司的。”于是他立即回去借钱买了一身整齐的衣服穿上再来。负责人看他如此实在,只好告诉他:“关于电器方面的知识,你知道得太少了,我们不能要你。”

不料两个月后,他再次出现在人事主管面前:“我已经学会了不少有关电器方面的知识,您看我哪方面还有差距,我一项项弥补。”这位人事主管盯着态度诚恳的他看了半天,才说:“我干这一行几十年了,还从未遇到像你这样来找工作的。我真佩服你的耐心和韧性。”最终,他的毅力终于打动了这位人事主管,如愿以偿的进入电灯公司工作。

做练习工非常辛苦,每天都要推着装满工具和材料的手推车走街串巷,给老百姓装配电线和安置电灯。这本是一个低微、不起眼的工作,但是松下的工作热情从未降低过,而且他还感觉到自己知识欠缺,主动上了夜间大学。不久,22岁的他被提拔为检验员,成为众人羡慕的对象;不久,又被提拔为工程负责人。

工作中,松下改良了一种新式产品,而上司却对此付之一笑。松下为自己的发明遭到冷遇感到惋惜和不服,精神上受到打击,产生挫折感。他感到,即使在自己向往的电灯公司工作,也不能使自己的志向和才能得到充分施展。唯一的办法是另立门户,自己创业。

1917年6月,公司挽留无效,批准了松下幸之助的辞职,这一年他22岁。在大阪电灯公司工作5个月的全部薪水,共100日元,是全部的启动资金。在大阪市的一个地方租了一间不足10平方米的房间,开办了一家小作坊,职工共有5人,包括妻子梅野、梅野14岁的弟弟、两位电灯公司原同事。这就是闻名全球的松下电器公司的最初模样。

小工厂成立后,等待松下的不是开市大吉而是失败。1917年10月,电灯插口制作成功。但10天内仅卖出100个,营业额不足10日元,不仅没有盈利,连老本也赔光了。妻子只得把衣物送进当铺度日。

但松下并没有被眼前的困难吓倒。同年底,机会来了,川比电气电风扇公司让松下替其试制100个电风扇绝缘底盘。这对困境中的松下来说,恰如旱苗得雨。松下反复试验,解决了技术难题,与妻子、内弟一起用一天工作18个小时,一周工作7天的精神抓住这一线生机。在年关迫近时如期交了货,且质量博得好评。结果,松下在年底获得了800日元的盈利。此后,他们开始制造一些电灯插座、附属插头、具备特殊附属插头的双灯插座等。创业一年后,松下电器开始扩充到拥有8名员工与4项产品,走出了初期困境。

1923年,发明炮弹型电池式自行车灯也让松下名声大振。当时,自行车上的车灯大半是蜡烛式或油灯式的,刮风时很容易熄灭,十分不方便。虽然有电池式的灯,但寿命仅两、三个小时。松下幸之助花了半年时间,发明炮弹型电池式自行车灯,可达到点灯三十至四十小时,并且样式新颖。1925年6月,松下把“National”作为商标进行了申请注册。1927年,松下又开发出角型灯……在“一战”萧条的岁月里,松下又开发出发射式电炉、电熨斗、新型收音机等等,企业在克服重重困难后,逐步进入正轨。不过,第二次世界大战后,松下电器公司再度面临巨大危机。

因为在二战中,松下公司应军方要求为其建造军舰和飞机。盟国占领人员因为松下公司在战争中的表现,对它实行了许多条件极为苛刻的限制。松下幸之助本人几乎被撵出公司。但由于公司工会组织了一次15000名员工签名的请愿活动,要求松下幸之助继续担任总裁。从战后受管制的局面中解脱出来以后,松下幸之助和他的管理人员开始重建公司,寻求更先进的技术。

20世纪50年代末期,日本经济的持续增长带来了家用电器销售的激增。新型的家用电器出现,使得家庭生活更加舒适、更加高效。所有的消费者都想要拥有一台电视机,一台洗衣机以及一台电冰箱,或者说,比较流行的叫法是“三大神器”。松下幸之助预见到了电气化时代的到来,并且通过建立紧密的零售商网络,加强销售网络、稳固市场占有率,把握了“电气化热潮”。生产电视机、洗衣机、电冰箱,更是给松下带来了空前的利润。

从1957年下半年开始,日本从“神武景气”进入了被称为“锅底萧条”的阶段,不过这段萧条期为时不长就结束了。从1958年下半年开始,又进入了超过神武景气的岩户景气时期。此时的松下幸之助认为,日本已经真正成长起来了,应该通过贸易为海外其他国家的发展做出贡献。公司采取了一项很大的行动,雄心勃勃地寻求扩大公司业务,不仅要扩大在日本的业务,而且还要扩大到全世界。

1958年,松下电器的出口额是32亿日元,仅占全体销售的7.8%。但在1959年的经营方针发表会上,松下幸之助就要求相关负责人要站在对象国的角度,努力创造出受对象国所喜爱的产品。作为海外事业扩充的第一步,1959年9月,成立了美国松下电器株式会社。随着海外事业的强化,1960年,松下电器出口额已经高达108亿日元,销售占比提高到了10%以上,松下电器的世界版图正在形成。

1961年,松下电器进入北美市场,发现national的商标早已被注册,这才开始使用panasonic作为北美市场的松下品牌。此后,由于Panasonic的品牌认知度比National高,因此松下决定将Panasonic作为全球统一品牌

1961年,正值事业巅峰的松下幸之助宣布退休,但3年后的一场危机,又把这位年届71岁高龄的老人推到了风口浪尖。由于日本经济的过度膨胀,市场急剧恶化,到1964年,因经销商无法获取利润而对公司埋怨重重。松下幸之助毅然决定,以董事长的身份暂时代理公司的营业部部长职务。这个职务重新燃起了他年轻时代的斗志,他每天按时上班,整天奋战在第一线工作中。在他的努力下,公司不但走出低谷,又上演了一出在经济不景气时期高速增长的好戏,全国200多个销售公司联合给他赠送了一尊像:“天马行空”,以表示感激之情。返回搜狐,查看更多



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