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自来水哲学——松下幸之助 路上读书--一个专听

发布时间:2020-02-06 10:31  作者:平博备用网址    点击量:


有这么一家老牌企业,它成立于1918年,到2018年,刚好一百年。可是,企业的创始人却把它的创业纪念日定在了1932年5月5日。是不是挺奇怪的?按咱们中国人的习惯,明明只有80年历史的偏要整个百年历史出来,哪有这样明明有100年悠久历史的却自己砍掉十几年?为啥呢?因为这位创始人说,在公司成立14年后,他才真正领悟到了个人创业和企业发展的真正使命。在他看来,只有理解这个使命,为了完成这个使命而奋斗,才算是真正的创业。你听听,跟现在不少浮躁的创业者相比,人家花了十几年时间就是为了悟出一个理儿,一点都不拉虎皮扯大旗。说这话的人是谁呢?他就是号称日本“经营之神”的松下幸之助,他所创办的企业,当然就是我们都熟悉的松下电器。如今的松下公司,是全球最大的电器制造集团之一,产品和服务非常多样,从电视、空调、冰箱,到手机、相机、电脑,再到耳机、灯具、锂电池、半导体甚至自行车,应有尽有。至于松下幸之助本人,也被写进经营学的教科书,让无数人膜拜。可是大家想不到的是,松下先生当年创业的时候,是一个连小学都没毕业的24岁男青年,手里的初始资金只有不到100日元。100日元啊,那可不是今天王思聪说创业他爹就甩他几个亿随便耍耍,更不是你说创业就有天使投资人的几十上百万现金。但是,就这样一个不起眼的小伙子,却把小作坊办成了大企业,期间虽然经历了两次世界大战,还见证了日本的崛起、野心、败落和重建,但在动荡的时代和社会中,他却总是能带领公司一次次化险为夷,一步一个脚印地发展壮大。在这个过程中,松下幸之助不仅找到了自己的使命,也明确了企业的真正使命,那就是“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”为了完成这个使命,他制定了250年的企业远景规划:以25年为一个阶段,用10个阶段完成目标。当然了,在松下先生有生之年,没能看到这个计划全部完成,不过,他高瞻远瞩的战略眼光和丰富的经营理念,给企业留下了最宝贵的精神财富,让松下这个全球知名企业一百多年来都基业长青。那么,在几十年的经营过程中,松下先生有怎样的经历?又总结出了哪些管理方法和经营哲学呢?今天要跟大家分享的,就是松下幸之助亲笔撰写的商业经典书《自来水哲学》,它既是松下先生自己的故事,也是一部难得的经营学教科书。在这本书里,松下不仅总结了自己对于人才、产品、营销和管理的心得体会,还展示了他对人生、价值和世界饱含智慧的深刻思考。

“把大众需要的东西,变得像自来水一样便宜。”这是松下电器创始人松下幸之助领悟到的自我使命和企业的线年的小作坊到如今全球最大的电器制造集团之一,松下电器经历了战争动荡和经济萧条,但在松下幸之助的带领下,公司却总能化险为夷,一步一个脚印地发展壮大。那么,是什么让松下电器基业长青呢?

在本书中,松下幸之助通过总结自己一生的经营活动,道出他对于人才、产品、营销、管理的心得体会。这不仅是一部经营学教科书,更是一本饱含生活哲理的智慧书,展示了松下对人生、价值和世界饱含智慧的深刻思考。

经营的最终目的不是利益,而只是将寄托在我们肩上的大众的希望通过数字表现出来,完成我们对社会的义务。

无论经营公司还是做别的事情,坦诚地看待事物是极为重要的。这样才能正确判断一件事该不该做。商业和经营是提高人类生活水平的综合性艺术。我们的经营中包含着真理,能够创造善和美,对国家和社会有重大贡献。



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